邮箱登录  用户名: @csic.com.cn 密码: 网站地图
www.5524.com  |  新闻中心  |  集团风采  |  产品与服务  |  企业与社会  |  人力资源  |  上市公司  |  English
 
  您所在的位置: www.5524.com > 向张进同志学习 > 张进同志事迹
 
向张进同志学习
上级组织决定
社论
相关活动
张进同志事迹
向英模看齐
成员动态
采访活动
图片新闻
 
充满人格魅力的管理专家
(2016-10-25)    来源:   

    从基础薄弱的三线军工企业到年产值17.8亿元的军民融合企业集团,从现金流吃紧的应收款大户到三个月收回积累多年的老账,张进总能在他工作的领域创造意想不到的成绩,这与他独特而又富有魅力的管理是分不开的。
    他的管理抓重点
    说起张进的管理经,大家最佩服的就是他善于抓重点、抓短板。
    2015年8月,张进开始兼任www.5524.com(重庆)海装风电设备有限公司副总经理。面对全新的工作和繁杂的各项公司事务,他有条不紊,忙而不乱。首先就利用两个周末详细阅看了公司的各项财务数据,并根据自己的理解形成了公司的经营数据图。经过详细分析,他很快发现了公司存在的一个巨大问题就是应收款数字巨大,严重影响公司现金流,而影响应收款的一个重要环节又是产品进出质保的问题。因为风电行业的行规,如果客户签了收货进入质保期,他们就要付30%的项款,如果达到质保期,客户签字又要付30%款项,在这种情况下,客户都想延长进出质保的期限,造成公司应收款项大量积压。
    抓住了问题的关键,张进就带领大家着重突破。他把公司的中层干部找来,与他们一个一个产品分析,到底是什么问题,是公司产品的质量问题还是客户刁难,然后针对不同的情况,制定不同的方案,就像攻克堡垒一样各个击破。“那段时间,我们每天都要给张总汇报进展情况,我们遇到什么困难,张总就毫不犹豫地说他来解决。在他的带动下,我们整个团队都有了士气和信心,当然问题也就迎刃而解了。”海装工程技术公司副总经理余强回忆那时的情景,对张进充满了敬佩。
    工夫不负有心人,在他的带动下,海装风电的应收款大幅下降,2015年海装收入60亿元,但是收款却达到67亿元,原因就是抓住了进出质保这一关键环节,对海装风电经营状况和现金流的改善发挥了巨大作用。 
    他的管理有点严
    熟悉张进的人都知道,张总对自己的要求很严格,对工作的要求也很严格。
    到海装风电以后,他要求市场、财务等部门每周、每月都要给他汇报公司业务情况,并且要求这些部门的干部对负责业务的数据随时掌握,无论晚上还是凌晨,他打电话要数据,干部必须半个小时内回答。如果回答不上来,他就要批评。
    一天,凌晨2点,他给一位中层干部发短信,询问公司某方面情况,那位中层干部3点钟回了短信。本以为半夜三更能够看到短信并回复已经可以了,没想到张进马上又回了一条,“你的反应有点慢”,让他不由惊出一身汗,一是没想到张进说到做到,二是没想到张进这么晚一直还在等他的短信。
    说实话,在张进手下干活压力确实大,因为在他的人生准则里没有“不可能”、“办不到”,他的字典里只有“想办法”、“一定能”。
    2015年,有一批风机产品本来是给别的单位生产,但是由于那家单位在规定的时间内完成不了,无奈转了一半任务给海装风电,但是这时距离交货的时间已经非常短了。因为以前一个产品从下达到完成至少需要3个月,而这次只能有51天的时间,大家对承接这批生产任务既渴望又担心,但是张进斩钉截铁地对客户说“交不出来我承担”。随后他亲自制定计划,倒排日期,带领团队日夜奋战,最终按期交付了产品。在他的合理计划和精神带动下,2015年海装风电完成装机1200台,达到历史新高。
    他的管理很独特
    在他的办公室,有两个摆设让人印象深刻,一是他办公桌旁边摆了一张小圆桌,二是一块用于写写算算的大白板。熟悉他的人都知道这两件摆设的作用。小圆桌是用来跟班子成员、下属讨论工作用的,因为他说坐在办公桌上,别人感觉总是上下级,说话放不开,坐在小圆桌上大家都一样,说话更方便。白板是辅助讨论的工具,被他叫去在办公室讨论过工作的人都记得,每讲到焦点处的时候,张总就要起身拿起笔在白板上一边写一边画,所有的数据、信息他是信手拈来,了然于心。
    张进有一个习惯,就是喜欢找下属谈话,而且谈话的时间大多在下班后或周末,因为他说下班之后才能不被打扰。他常说,公司的发展不是一个人想出来的,必须要与各方面干部职工充分沟通,多听他们的想法,才能在交流甚至是碰撞中产生思维的火花。可以说,前卫厂的很多发展思路、举措就是在一次次的谈话交流中产生的。 
    他的管理有魅力
    熟悉张进的人都知道,他说话快、走路快、办事快,作风干练果断,批评起人来也是点名道姓,毫不含糊,但是这样一位看起来似乎容易得罪人的领导,却赢得职工发自内心的钦佩。
    “张总批评人是点名道姓的批评,而且很严厉,不讲情面,但是批评完后不会使人产生怨恨”,前卫公司装备制造分公司的万大田讲起张进的管理风格这样说。
    “张总做事对事不对人,虽然常批评人,但是大家心服口服”,前卫公司政工部主任秦维被他批评好几次,但是对他充满感激。
    翻开张进的简历,从最初的计划员、管理员、调度员,到后来的接产办主任、车间主任,再到副厂长、厂长,可以说从一个企业最基础的管理干到最高级的管理。不论在哪个岗位,他总是以身为范,以真诚待人。
    1996年,张进在车间当主任,有一次一个工人工作出了问题,按规定那位工人师傅要被惩罚,张进得知,马上说,“工人工作出错,作为主任我首先有责任,因此我首先接受惩罚”,而且从那以后,他将工人工作出问题,领导带头受罚等内容补充进了车间的管理规定,并沿用至今。
    要求别人做到的,他自己首先做到。
    为了加强公司工作的计划性,他要求公司生产部门每月要进行工作总结和任务计划,为此他坚持带头执行,就算节假日也照常执行。
    2015年国庆期间,10月2日的凌晨两点,他在工作微信群上发布了9月份工作总结和10月份生产计划。12月31日又第一个发布了公司全年的生产计划。
    他每天坚持写工作记录,每天一小结,每周一汇总,定期进行归纳总结。每年9、10月份就提前规划年度工作报告。
    长期以来张进严格要求自己,在干部职工心中早已成为一个学习的榜样,凝聚为一种成长的动力。
    张进常说“我在前卫厂享受了权力和威信,权力是组织赋予的,随时可以拿去,但是威信是无形中形成的,工作中要少用权,多用威”。严格而又讲究方法,独特却又极富魅力,这就是张进式的管理。
    (本文作者:www.5524.com集团政工部 王平)

 

 版权与免责声明 | 网站地图 | 使用帮助
澳门24小时娱乐在线 版权所有 澳门24小时娱乐在线办公厅 主办 中国船舶信息中心 承办
地址:北京市海淀区昆明湖南路72号 邮政编码:100097 电话:86-10-88598000 传真:86-10-88599000
E-mail:www.5524.com
网站联系电话:86-10-88010305 
京公网安备11040102100085号 京ICP备05050879号 
www.5524.com集团
官方微信号:CSICNews
敬请关注
XML 地图 | Sitemap 地图