加强战略谋划 提高发展效益
山海关船舶重工有限责任公司党委书记 王德功
2009-06-04
  联系近年来山船重工的发展实际,通过带着问题深入基层调研,听取各方面的意见建议,公司班子成员对以科学发展观指导企业又好又快发展有了更深入的认识。

  突出一个中心,实现全面发展。几年来,特别是党的十七大以来,山船重工以科学发展观为统领,突出生产经营这一中心工作,各方面工作取得了明显成效。总结成绩和经验,我们认识到:一是发展是第一要务,发展是解决企业目前所面临各种问题的根本途径,必须以加快产品结构调整为切入点,以实现效益最大化为目标,进一步抢抓市场机遇,实现规模速度与质量效益协调发展;二是要不断加大改革管理力度,进一步推进精细化管理,依靠管理水平的提高控制风险、提高市场竞争力;三是要重视科技和人才的关键作用,进一步完善科技创新体制和机制;四是进一步加快具有山船特色的企业文化建设,发展企业“软实力”。

  加强科学谋划、战略谋划。近年来山船重工的快速发展,很大程度上得益于企业从自身实际出发,高度重视科学谋划、战略谋划。下一步,我们要加强对企业发展带有战略性、前瞻性、系统性问题的研究谋划。山船重工将近期发展目标调整为“‘十一五’翻两番,‘十二五’再翻番上百亿”,并作为学习实践活动的主要载体。我们必须围绕这一目标,树立“经营企业就是经营风险”的理念,潜心研究宏观经济规律和船舶行业发展规律,认真谋划修船、造船与非船布局,抢占科学发展新的制高点。

  创新组织机制,发挥保障作用。党组织建设和组织机制建设是企业实现科学发展的重要保障。下一步,要采取积极有效的措施推动组织机制建设。一是创新党组织的管理手段、方式方法,以适应新形势下企业改革发展的要求。二是要在建立健全两个机制方面狠下功夫,即建立健全党内激励、关怀、帮扶机制,坚持并完善党员经常受教育、永葆先进性的长效机制。三是以“讲党性、重品行、做表率”为总要求,以建设“四好班子”为载体,以提高五种能力为目标,加强领导班子和领导干部队伍建设。要以科学发展观为指导,本着缺什么补什么的原则,把领导班子建设成为适应企业又好又快发展的过硬的组织者领导者。

  几年来,山船重工结合企业改制转轨已初步建立起一系列适应公司制要求的规章制度,形成了一些促进企业改革发展的机制。但按照“充满活力,富有效率,有利于科学发展”的高标准要求,公司还需要以科学发展观为指引,不断充实企业发展战略谋划,健全完善重大决策形成机制、创新发展机制,努力实现企业又好又快发展。

 





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