构建和谐单位 促进科学发展
2009-10-28

——七二五所党委书记 马玉璞

  多年来,七二五所坚持物质文明和精神文明协调发展,致力于营造和谐员工关系,建设和谐文化,有力促进了各项事业发展。通过深入学习实践科学发展观活动,我们进一步认识到构建和谐的重要性,更加坚定了构建和谐研究所的信心,在今后的工作中要继续推动和谐建设,促进七二五所科学发展。

  持续发展产业,夯实物质基础。和谐研究所必须建立在物质基础之上,经济发展了,其他一切事情都有了雄厚的物质基础。2002年以来,七二五所实施“第三次创业”战略,在发展产业方面,引进多元投资主体,建立现代企业制度,改革激励约束机制,走公司化发展道路。基本建成了以七二五所为投资主体、拥有十多个高科技产业公司的双瑞科技产业集团,以钛产业、特种装备产业、医疗器械产业、非金属产业、防腐防污技术产业等为代表的产业竞相发展。通过科研产业分立,实施“一所两制”管理模式,开创了科研支撑产业、产业反哺科研的良好局面。实现了全所科研和产业、本部和分部的全面协调发展。下一步,我们将继续以战略思维谋划更高的产业发展平台。一是以公司改制上市为契机,进一步规范公司运作,提升管理水平,拓展已有产业的发展空间;二是继续推进以精细化管理、工艺与技术创新、加强自主研发投入为核心的“三大工程”建设,切实增强产业创新能力和市场竞争能力,应对各种风险和挑战,实现产业健康发展;三是提前谋划,加强能力建设,孵化新的产业,不断形成新的经济增长点。

  加强制度建设,保证和谐发展。构建和谐研究所重在制度保证。要把深化改革加强制度建设始终放在重要地位。在民主管理方面,不断完善以职代会为基本形式的民主管理制度,坚持所务公开。严格执行民主决策制度,明确党委会、党政联席会、所务会、职代会等重要会议的议题范围、讨论决策程序。全所发展战略规划、科研产业基地的规划建设、员工住宅建设等重大项目安排、生产经营重大决策、大额资金运作、重要人事任免上都要有相应的决策制度来保障。在人事上坚持公开、公平、公正的全员竞聘上岗制度,不断完善与社会接轨的分配体系,调动各类人员的积极性。构建科研、生产、管理、服务保障等标准化管理体系,保证全所机构分工明确、职责清晰、管理高效,员工人尽其才、心情舒畅、奋发创业。

  搞好班子建设,引领和谐发展。各级领导班子是领导和谐发展的关键,要持续开展“四好”领导班子建设活动,将“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”等四好标准落实到干部选拔任用、德能考评、群众评议的全部过程,使组织部门的考核调研、群众的民主评议有机融入班子建设之中,用制度保证班子建设的不断进步。要加强所级领导班子自身建设,用所领导的默契配合、无缝补台、身先士卒和廉洁奉献,诠释“精诚团结、求实创新、志存高远、追求卓越”的团队精神,为各级领导班子做好示范作用。要持续提高班子的领导能力,特别要加强对谋划长远、精诚团结、推动执行、凝聚团队、构建和谐五方面能力的培训和引导。要切实加强作风建设,工作上以身作则,勤政廉洁,遇到困难和问题不推卸、不回避,关键时刻身先士卒。生活上不搞特殊化,洁身自好。在班子内部,坚持民主生活会和民主通气会制度,把班子成员的思想统一到干实事、谋发展中去。

  坚持以人为本,营造和谐氛围。营造和谐氛围既是和谐发展的基本方法,也是科学发展的要求。始终注重以人为本,充分发挥全所员工的积极性和主观能动性,全心全意依靠员工做好研究所的各项工作。继续做好事业留人,加强员工培训和职业生涯引导,把员工的个人价值实现同建设国内领先、国际一流的双瑞科技集团的事业结合起来,同建设中国最强最大、国际一流船舶集团结合起来,让每个员工找到最合适的岗位,融入到所的发展中,做到各尽所能、成就事业;继续做好待遇留人,统筹安排事业和生活,随着全所经济效益的提高,不断提高员工收入,持续改善员工物质文化生活条件,使员工享受发展的成果,实现“成就事业,享受生活”的目标;继续做好感情留人,用先进的价值观和双瑞文化,营造公开、公平、公正的良好氛围。同时,在改革和发展方面充分关注和保护弱势群体的利益,使人人都能够为所的发展做出应有的贡献。


 





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