加强“六个建设” 推动科学发展
——七一五所所长 崔晓文
2009-07-06
  七一五所在深入学习、总结和调研的基础上,提出紧紧围绕“深入推进科技产业化,军民并举、做强做大”的总战略,深入解放思想,深刻把握规律,深化改革创新,突出抓水声技术主导地位,突出抓科技产业化跨越发展,进一步增强核心竞争力、综合实力和可持续发展能力,努力开创七一五所科学发展新局面,具体从加强“六个建设”做起。

  一是加强思想作风建设。继续解放思想,勇于接受新事物,善于接受新观念,敢于打破旧规矩。通过解放思想,进一步解放体制和机制、解放人力资源和生产力,努力克服发展上的自满情绪,改革上的畏难情绪,把握发展规律,转变发展方式,破解发展难题。开创科学发展新局面,广开言路,发扬民主,虚心听取群众意见,及时解决群众工作和生活中遇到的困难和问题,不断形成积极上进、团结和谐的创业环境和氛围。

  二是加强体制机制建设。放宽产业发展思路,认真研究分析市场需求,选准选好产业发展方向和产品开发方向,对具有产业化前景的项目加大开发和投入支持力度。积极推进孵化器管理、基层单位负责人年薪制等办法的执行及完善,加快制定和出台营销管理办法,为民品及科技产业化工作提供良好环境。进一步完善细化公司、事业部组织架构指导意见,加大推进力度,探索股份制改造道路。加快技术创新、科技成果评价、科技成果转化、技术成果权益分配等方面相关制度的建设,进一步拓宽民品及科技产业规模,实现“资本–技术–产品–商品–资本”良性循环。加大民品科研开发条件、批生产条件、试验检验条件建设,提高产品批生产能力。

  三是加强人才队伍建设。进一步加强人力资源规划和开发,建立结构优化、规模适当的人才队伍。在用人制度方面,强化岗位管理,推动专业技术人员竞聘上岗,形成人员能上能下的用人机制。在用工制度方面,全面实行聘用(劳动)合同,制定科学、合理、量化的考核标准和指标体系,实行全方位绩效考评制度。在分配制度方面,进一步完善内部工资制度,强化重业绩、重贡献的分配激励机制,积极探索股权、期权等长期激励制度,实现技术、管理要素参与分配,让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发。积极探索内部干部交流制度,用新思维、新方法提升管理水平。加强专业技术人才队伍建设,积极拓宽人才引进渠道,努力培养领军型人才。采取“送出去、请进来、岗位练”等形式,使一批身怀绝技的技能人才脱颖而出。

  四是加强专项能力建设。继续深入推进“创新工程”,加大核心技术研发、关键技术攻关、前沿技术储备、产业发展项目开发投入,促进科研成果产品化。加强工艺研究,提升规模生产能力和产品质量保证能力。

  五是加强保障条件建设。进一步改善科研、生产、试验条件,积极争取海上试验项目条件建设立项,统筹用好现有条件资源。

  六是加强企业文化建设。将文化建设纳入发展总体战略,继续深化全所共同愿景等文化理念建设,在新区和产业基地建设过程中,统一视觉形象识别系统,进一步加强凝聚力建设,广泛、深入开展集团和所文化教育,提升员工的文化认同感与归属感。

 





澳门24小时娱乐在线 版权所有

XML 地图 | Sitemap 地图