做强做大优势产业 打造百亿平阳重工
山西平阳重工机械有限责任公司董事长、总经理 邱成林
2009-06-17
  自深入学习实践科学发展观活动开展以来,平阳重工在认真抓好理论学习的同时,班子成员带头深入调研,广泛开展解放思想大讨论,认真总结公司发展经验,深入剖析、广泛查找问题,积极谋划发展策略,公司党委、总部在贯彻落实科学发展观、开创科学发展新局面方面形成了新共识,并引领全体员工统一了思想认识,理清了发展思路,坚定了发展信心。

  优势产业为科学发展奠定扎实基础。党的十六大以来,平阳重工始终坚持以发展为第一要务,经济总量连年攀升,工业总产值由2004年的3.1亿元增长到2008年的12.1亿元,增长290.3%,4年翻了两番。回顾平阳重工支柱性民品液压支架的发展历程,从煤机装备的“门外汉”发展到该领域的重要生产企业,经历了三个发展阶段:1984~2004年,是产品转型阶段。这一阶段民品从无到有,成功开发了矿用液压支架产品,为公司扭亏脱困求生存奠定了基础;2005~2008年,是产品技术转型阶段。在集团公司的大力支持下,通过两次扩产技改,初步形成了年产液压支架5000架至6000架的生产能力,具备了批量生产高端支架和出口架型的能力,在生产能力适应开拓市场方面有了质的提高;2008年以来,是改革创新大发展的新阶段。围绕“立足高端,搞大整机,做强配件,实现规模化经营”的思路,液压支架产品产值超过10个亿,先后承担了国家发改委、国家科技部、煤炭工业局等部委多项国家千万吨级矿井的科研生产项目。平阳重工实现了从小到大、由弱变强的转变,产品在行业内的优势不断显现,为进一步实现科学发展奠定了坚实的物质基础、良好的体制基础和管理基础。

  抓住机遇促优势产业科学发展上台阶。科学发展在公司不同的发展阶段有着不同的主题,在不同的历史条件下有着不同的中心任务。为了克服国际金融危机带来的不利影响,国家出台了包括《装备制造业振兴规划》在内的一系列扶持措施,山西省政府新近出台了《山西省煤炭工业循环经济推进计划(2008–2012)》及《山西省煤炭产业调整和振兴规划》等政策,在山西省确定振兴装备制造业25家重点企业中,平阳重工位列其中。近日,包括平阳重工在内的9家山西重点煤机制造企业与20家省属、地方重点煤炭企业签订了推进战略合作协议。

  面对激烈竞争的市场环境和前所未有的发展机遇,平阳重工将以深入学习实践科学发展观活动为指导,根据集团公司“新三步走、翻四番”的战略规划,上下联动、梳理思路,确定上规模、树品牌、创效益”的发展思路,明年平阳重工要确保具备30亿元生产能力,产出超过20亿元,后年要具备50亿元生产能力。这既是李长印总经理代表集团公司对平阳重工 “提高产能,把液压支架产业做强做大”的指示要求,也是平阳重工在总结20多年液压支架产品从无到有、生产能力快速提升的基础上,经过审时度势提出的科学发展目标。

  以优势产业打造百亿平阳是科学发展的最大实践。今后几年是平阳重工科学发展的重要时期,也是建设百亿平阳的关键阶段。随着煤炭行业的快速发展和相关政策的调整,煤机市场开始呈现由“单机制造”向“成套装备”转变的竞争态势,大型化、智能化以及成套装备将成为趋势和热点。站在新的起点上,我们必须克服自满情绪,认清差距,增强发展紧迫感;克服畏难情绪,不断创新充满活力的体制机制;克服看摊守业心态,抢抓发展机遇;克服僵化思想束缚,着眼新的实践和发展。我们必须按照科学发展观要求,进一步解放思想、创新发展思路和方式,以“小核心,大协作,上规模,立足自身,扩大外围,确保并不断扩大市场份额”为经营策略,在装配能力、自主设计能力、高端支架生产能力方面形成核心竞争力,以优势产业为核心打造百亿平阳,以实际行动实践科学发展观。

 





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