江淮重工学习实践活动第一阶段成效显著
2009-05-13

  山西江淮重工有限责任公司学习实践科学发展观活动,从3月中旬启动到4月中旬第一阶段已经全面结束。期间各党支部、各单位结合工作生产实际,充分利用广播、板报、支部学习园地等手段,采取集中和自学相结合的方式开展学习,同时积极参加“科学发展观答题”和“我为战略转型献一策”等活动。各党支部把查找问题和解决问题贯彻始终,在调研环节,通过召开征求意见会,个别谈心等形式广泛征求员工意见。同时还把促进公司转型发展和本单位科学发展作为衡量学习实践活动成效的重要标准,突出实践特色,坚持边学边议边改,对具备条件能够解决的问题,立即着手解决,取得了初步成效,真正做到了工作和学习“两手抓、两不误、两促进”。

  公司管理顶层围绕战略转型,在深入调研的基础上,逐步着手解决影响科学发展的突出问题。一是以提高五个积极性为目的,转换传统经营模式,积极推进体制机制创新,通过采取以项目为龙头、资本为纽带、经营指标考核为依据的模拟法人运行新机制,将权力下放至二级单位,由二级单位自主管理,充分调动二级单位的工作积极性;二是针对公司质量管理工作存在的突出问题,为切实提高产品质量,制定出台了《山西江淮重工有限责任公司企业标准质量奖惩办法(试行稿)》和《质量奖励细则》;三是创新思路方法,加紧人才队伍结构调整和用工制度改革。紧抓当前机遇,瞄准重点院校,引进企业发展所需的高端人才;打破传统用工制度,充分利用社会资源,采用劳务派遣的新用工方式;四是切实关注职工生活,加强后勤服务管理,通过利用社会化资源,引进竞争机制,提高伙食补贴等措施,极大改善了职工就餐条件,解决了职工的后顾之忧;五是加快液压支柱生产线建设和产品试制步伐,一期工程建设正在紧锣密鼓地进行,PMZ89.29型立柱日前已试制成功,5月底可形成6000万元液压立柱的生产能力;六是认真开展安全生产活动,通过多种方式提高员工的安全意识,开展安全生产大检查,把控制设备的不安全因素、人的不安全行为和环境的不安全隐患等贯穿于生产的事故预控之中。

  各基层单位紧密结合实际,在切实抓好学习的同时,注重解决自身问题。党委工作部既是活动的组织者又是实践者,在做好日常工作的同时,通过学习拓宽了工作思路,在广泛征求大家对公司和部门存在问题的基础上,积极查找自身问题,同时抓紧编制党支部培训教案,做好学习实践活动的宣传鼓动工作。团委积极组织开展“读书月”和“青年岗位明星评选”等活动,进一步凝聚团员青年的力量,提高青工综合素质。财务处认真查找逐步解决内部管理上存在的不到位现象,依据国家相关政策对公司购进固定资产和民用材料等增值税抵扣工作明确业务处理程序,并对相关单位进行业务指导,明晰公司“企业研究开发费”在所得税税前抵扣等工作。计量检验处组织员工围绕公司产品质量下滑的问题展开调研,提出改进思路和具体措施,针对员工工作积极性不高,责任心不强的现状,在广泛征求意见的基础上,对本单位的薪酬分配制度进行改革。保卫处讨论制定了《保卫人员岗位目标责任制实施细则》及相关目标考核奖惩办法。运输处深入到分厂征求一线员工对班车的服务质量,力争营造一个文明整洁、安全舒适、温馨和谐的乘车环境,同时积极开展节能降耗活动,通过小改小革,使车辆离合器和变速器的维修率从32.5%降低到12.5%,大大降低了维修成本。基建党支部着力抓好液压支柱生产线建设,同时积极与地方政府联系沟通抓紧对离退休职工活动室和新进大学生单身公寓的规划方案,力争尽早实施。火工研究所通过调研,广泛征求员工对建所三年来在民主管理、薪酬分配等方面的意见和建议,完善各项管理办法。二分厂把学习实践活动与推进液压支柱试制生产相结合,用理论指导实践,不等不靠,创新工作方法,在保证军品生产的同时,近日又打通了液压支柱生产线。五分厂注重在关键工作部位寻找突破口,对公司各个跑、冒、滴、漏的阀门管路进行维修,对节水节电出台具体措施,在节能降耗上大作文章。六分厂为提高全员质量意识,完善质量奖惩方案,加大产品质量奖惩力度,鼓励员工生产优质产品,对产生不合格品的操作人员实行公开张榜公布的形式,时刻敲响警钟。七分厂党政齐心协力,用科学发展观指导具体工作,在加强内部管理和增强员工质量意识,突出解决质量问题上下功夫,狠抓任务落实,逐个岗位核实任务进度,同时针对产品质量问题,制定出台分厂质量奖励办法。总装分厂结合集体操作的特点,在各岗位实施党员带头分片包干制,依照工作任务完成情况,加大奖励力度;结合重点型号生产,按照节点在班组中开展了岗位换位制度,使更多的员工都能适应不同的操作岗位,不仅解决了任务多人员少的问题,更为员工提供了锻炼提高的平台;在薪酬管理上实行各型号产品工时分配公开化透明化,让员工清楚劳动所得、清楚生产过程中的奖励与处罚力度,有效提高工作积极性和主动性,确保了各项生产任务的有序进行。三分厂针对前一阶段出现的质量事故,认真查找原因,严格质量目标和奖惩措施,通过具体措施提高产品合格率,目前已经在某型号产品的生产过程中取得了阶段性的成果。太阳能公司结合太阳能市场现状和汽化炉、暖气片的开发,有针对性的开展技术讲课,通过学习在班组形成“比、学、赶、帮、超”的氛围,制定措施引进、改造关键设备,引进高新技术解决太阳能热水器产品外观及性能方面的问题,通过修旧利废,降低检修成本,制定公开、公平、公正的分配方案,鼓励多劳多得、质好多得、责重多得调动员工积极性。


 





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