第21期 成员单位集中整改工作扎实推进
2009-08-13

  集团公司各成员单位按照集团党组的部署,扎实推进集中整改工作。西船公司、七0五所已经完成整改落实项目5项,制定了《第七0五研究所民品公司目标责任制管理办法实施细则》、《第七0五研究所投资管理办法》,规范和细化质量管理文件,完成了质量体系文件换版(初稿)的编制工作,召开了科技产业化工作会议,确定了全所2020年军民结合、科技产业化发展规划和目标。另外,公司加强与地方政府的联系,协助集团公司与陕西省、山西省签署了战略合作协议。目前正在抓紧整改落实的项目有10项。

  海声公司已经完成两项整改任务,即完善了中层干部、党委中心组的培训、学习、考核和奖励制度,完善了《海声科技思想政治工作条例》和《思想政治工作考核办法》。正在实施的整改项目有7项,转变观念、解放思想,进一步加强班子建设,高层次人才队伍建设,制定“十二五”人力资源规划,制定党支部工作标准及考核办法,加强干部管理,二级单位核心理念上墙、悬挂、张贴的实施方案等,目前正在抓紧进行。

  八七二厂已经完成涉及两个方面的6条整改内容,完善了《党委中心组学习制度》和《八七二厂中层领导成员竞聘上岗实施办法》,加强了宣传鼓劲工作,理清民品发展思路,加快民品发展,完善各种具体规划,建立合理的人才评价、培养、选拔和激励机制,解决好领军型人才队伍建设问题,加强科技创新管理工作。正在进行的整改工作涉及四个方面13条整改内容,其中两条在8月底之前完成。

  前卫仪表厂已经完成6项整改任务,结合新厂区的搬迁,对生产单位和管理部门进行调整和撤并,按照新的体制机制对员工进行重新安置,遵照重庆市关于环保企业搬迁的相关政策,采用双向选择的形式,有200多名职工享受了提前退休的优惠政策。为职工补贴午餐费和交通费,安排交通车上下班接送,受到职工好评。工厂的生产秩序、工作秩序恢复正常,全厂正全力以赴冲刺全年生产任务。

  长平机械厂完成了7项整改项目,重点在于加强领导班子的理论学习,修改完善党委中心组学习制度,用制度明确规定班子成员每周到基层单位调研,促进了领导干部作风转变。注重新产品开发。关心职工生产环境的改善和收益水平的提高,提高了员工的积极性,有利于创造和谐的企业环境。

  华舟重工已经完成5项整改项目,制定了“交通应急保障装备产业发展规划”(草),在学习实践科学发展观活动中,大家对发展交通应急保障装备产业形成共识,“以交通应急保障为己任,为人类安全未来作贡献”在华舟已深入人心。成立了“卓越绩效”管理推进领导小组和制定了先详细的实施计划,导入“卓越绩效”管理模式,有利于提高公司管理水平。正在进行整改的项目有4项。

  七二三所原计划7月份整改的9项任务全部完成,科技创新基金的投入,“三化”课题经费的投入,项目节点奖发放办法,项目团队团结协作奖评选办法,项目经费分配和核算管理办法等创新机制整改到位,有力推动全所科技创新和产品上质量、上水平,有效调动全所员工的工作热情,也有利于人才队伍健康成长。建立走访用户制度,出台职工交通补贴办法,维修院内道路等整改措施的落实,受到干部职工广泛好评。正在整改的27项,其中5项8月份完成。

 


 





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