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武船高级工程师姚光明:用行动诠释军工精神
(2008-11-07)    来源:《www.5524.com》   

  武昌造船厂生产计划处处长、高级工程师姚光明常挂在嘴边的一句话就是“搞生产就意味着辛苦”,平凡的他在这个辛苦的岗位上,一干就是多年。

  作为一名曾在国外现代化船厂深造、几十年从事船舶设计的工作者,姚光明知道,要想按时保质完成产品建造任务,创造精品,必须付出超常的精力和代价,姚光明下定决心,以武船人特有的军工精神去迎接挑战。
由于产品的特殊性,必须采用全新的建造方式,这在国内也是首次。姚光明积极探索在新的建造模式下,建立与之相适应的生产管理方法,预先策划,精心组织实施,加强过程控制,保证产品严格按项目网络计划准点运行。产品开工前,他根据掌握的相关资料进行建造策划,在工厂原有产品建造管理规范的基础上,利用工厂的预研成果,借鉴国外先进经验,并广泛征集意见,几易其稿,策划了产品建造流程,编制了建造方针,制定了工厂二级建造网络计划等文件。在建造过程中按照预定计划进行现场检验校对,发现计划中不合理的成分及时进行调整。由于预先进行了精心策划和组织,建造中加强了过程控制,起到了未雨绸缪、跟踪检查、适时调整的作用,效果明显。

  抓技术创新、工艺改进才能促进管理、促进生产。作为技术准备的重点环节––工艺、工装准备,姚光明在某新产品开工建造前,和建造组的同事们一起,仔细研究相关课题,在前期确立的20多项课题中,涉及技术问题就超过了2/3。由于没有经验可以借鉴,加之该产品边研制、边设计、边生产的特殊性,姚光明遇到技术问题就和工艺人员一起商讨方案,加以改进,确保工艺最优,用户满意。

  产品的建造过程是艰辛的。在产品某重要节点中,他和工程主持、工艺人员、施工人员一起,日夜不离船台,数天连续的苦战,直到看着产品移入下道工序,他才松了一口气。为了保证产品的各关键节点,他常常是这样在现场协调,顾不上自己心脏不好,有时实在喘不过气来就回到办公室坐一会儿,喝一杯浓浓的咖啡再回到现场和职工们一同奋战,直到项目顺利完成。

  姚光明不仅积极抓现场协调,抓产品生产调度,更注重创精品工程,始终恪守用户至上的信条。他特别强调计划的合理性、试验方法的正确性和设备运行的可靠性。在产品建造的各阶段,他严格进行设计和工艺质量控制、采购产品质量控制和生产过程质量控制,确保建造质量,产品所有的船体焊缝经过100%X光拍片、100%超声波、100%磁粉探伤,质量优良,创造了工厂近年来的最好成绩。在他的领导下,产品“创精品”项目近170项,创优项目达到280余项。

  要问姚光明取得这样优秀成绩有什么秘诀,他会笑着告诉你:团结带动身边的每一个人。他常常强调,一个人的能力是有限的,要发挥团队的作用,真心平等地对待同事,营造相互尊重、轻松和谐的工作氛围,调动每一个人的激情,发挥每一个人的潜能,再难的坎也能跨过。

 

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