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渤船重工副总经理马文军:碧海浪涛写春秋
(2008-10-24)    来源:《www.5524.com》   

  由一名普通员工,一步步成长为我国造船专家、船舶工业大型骨干企业主管生产的副总经理。40余个春秋,渤海船舶重工有限责任公司副总经理马文军,用自己全部的热情诠释了一个造船人对祖国造船事业的无比热爱之情。

  “加快企业发展步伐,壮大企业实力,增强企业核心竞争力”,始终是马文军致力研究的课题,经过多年的思考探索,他总结出“扩大生产能力,坚持生产体系改造、加强生产管理,缩短船舶建造周期,带动非船产品发展”的思路,并得以贯彻执行。马文军对企业管理体系、生产流程进行了一系列的改革和改造,确保了10万吨级船台、大件厂改建工程、平面分段流水线等大型技术改造和基本建造工程的实施,进一步理顺了产品工艺流程,大幅提升了渤船重工的生产能力。

  在做好生产管理、缩短造船周期、提高企业效益的同时,马文军把目光放在了公司的长远发展上。他带领公司有关部门确定了民船以批量化、大型化、国际化为方向,以技术创新为手段,坚持数字化造船、绿色造船、精益造船、标准造船、总装造船等新理念,做到“制造一代、储备一代、研发一代”;以大型船舶建造设施竣工投产为契机、以超大型船舶建造为主载体,以提高经济效益为核心,进一步加大“三高”船舶预研力度,进行海洋工程设计建造技术的研发,为“十二五”产品结构调整和第二大坞的投产做好充分准备的民品发展思路;以跨入超大型船舶建造领域,形成批量建造能力,提高公司在超大型船舶市场的知名度;进一步扩大具有自主知识产权的17.4万吨品牌系列船舶的市场份额,成为我国第一造船方阵中的先进企业的民品战略定位。

  “要瞄准目标,敢于创新突破,办法总比困难多”,这是马文军常说的一句话。为确保17.4万吨散货船的工期和质量,他严格施工现场管理,经常深入工地,检查工程质量、工程进度、文明施工等情况,发现问题及时处理。

  “主将不力,累死三军”。马文军深知,在生产管理中战略思想必须明确。2000年,马文军被选为www.5524.com“转模”专家组成员,这更为他施展身手提供了条件。他紧紧结合生产实际,抓住生产、设计、管理中的重点、难点,以在制产品为载体,以精细化管理为目标,把分段无余量制作、合拢作为深化生产设计的突破口,强化计划管理,推广新技术、新工艺应用,使分段无余量合拢、分段预舾装比例达到85%,船舶下水完整性达90%以上,各型船舶建造周期大幅缩短,达到或接近国际先进水平,进一步降低了成本。

  几十年不辍耕耘,马文军有数十项科研管理成果获得省部级奖励,并先后荣获集团公司劳动模范等荣誉。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”当渤船重工这艘巨轮乘风破浪勇往直前的时候,当公司从“十一五”良好开局向又好又快发展阶段迈进的时候,马文军这位在碧海浪涛中写春秋的造船人感到了由衷的自豪。

 

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