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武汉重工铸锻何有斌:钢管战线上的领头人
(2008-09-17)    来源:《www.5524.com》   

  近年来,武汉重工铸锻有限责任公司下属的钢管公司以加速度实现了跨越发展,2007年共承接订单11亿元,完成销售收入8亿元,实现利润近亿元,均比1999年翻了四番。说起这一发展业绩,钢管公司的员工无不翘起大拇指,连声赞叹:我们有一个好领头人––何有斌。

  办法总比困难多
  2000年初,何有斌担任下属钢管公司经理时,公司正处于亏损状态,各种困难急需解决。但他坚信,有领导的支持、员工的努力,困难只是暂时的,办法总比困难多。

  上任后,他首先调研分析市场,敏锐地判断出国内钢管市场有回暖的迹象。他带领团队加强与国内用户的沟通,仔细分析国际上竞争对手的技术优缺点,从中找出自己的优势,制定科学合理的营销策略,扬长避短,抢占国内电站用钢管市场。

  在他的主持下,钢管公司开始涉足国内钢管高端市场,先后研制生产出秦山核电二期工程主蒸汽超级管道、三峡工程世界最大的液压启闭机缸体、山东荷泽30万千瓦机组和聊城60万千瓦机组主给水管道以及北京华电60万千瓦机组再热器热段、冷段管道。这是国内电厂四大管系首次采用国产钢管,钢管公司以其优质的产品、优良的服务赢得了国内用户的赞誉,由此打开了创新发展之门。

  目前,钢管公司研制开发的P22、WB36、SA302C、SA335P91等一批技术含量高、附加值高的钢管产品已批量投入生产,广泛应用于国内电站建设,部分产品还出口到美国、挪威、伊朗、印度等国家。

  志存高远争第一
  2002年,武汉重工铸锻对钢管公司实行了经营负责制,按模拟法人进行运作,经营管理方式更加灵活。此时,何有斌心中有了更大的目标––建成国内最强最大的大口径厚壁无缝钢管生产基地。

  当时的何有斌心里十分清楚:公司要发展壮大,就必须学习借鉴国际上竞争对手的先进管理经验。他组织技术人员研究分析德国曼内斯曼和日本住友的生产技术、工装模具和管理经验,探索适合本公司特点的发展模式,测算出理想状态的产值目标、工装模具配置、设备配置和生产组织原则,并根据实际状况提出分步实施方案和技术改造设想。经上级公司批准后,他迅速组织实施,通过对加热炉进行改造、增加钢管加工机床、合理调配机床和人力资源等一系列技术改造、工艺创新和管理创新措施,大大提高了生产效率,使产量迅速上升。

  除不断提高公司自身的生产能力外,何有斌还注重整合社会资源,充分利用外省市及公司周边的深加工设备加工钢管。此举不仅提高了钢管生产总量,满足了客户的供货期要求,还提高了国内钢管市场的占有份额,增强了市场竞争力。如今,国内外用户纷至沓来,以预付款的形式竞相购买钢管。

  今年7月,何有斌走马上任武汉重工铸锻副总经理,并继续兼任钢管公司经理。在新的征程上,他正带领团队向实现“世界最强最大的大口径厚壁无缝钢管生产基地”这一新的更高目标而全力奋斗。

 

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