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团结一心谋发展 焕发活力展宏图
––记中央企业先进集体www.5524.com物贸集团有限公司
(2009-07-31)    来源:www.5524.com   

  近十年来,www.5524.com物贸集团有限公司以战略为引领,集全员之力改革创新,实现了扭亏脱困大发展,销售收入、利润分别从2000年的22亿元和-59万元上升为2008年的240亿元和2.1亿元,提前12年实现了本世纪头二十年翻三番的目标。五一前夕,物贸集团被人力资源和社会保障部、国务院国资委授予中央企业先进集体称号。

  身先士卒 带出一支能打硬仗的队伍

  十年来,物贸集团领导班子团结一心,共谋发展,发挥了良好的表率作用。一是坚持党委中心组学习和领导班子民主生活会,不断提高政治理论水平和综合素质。二是坚持深入经营一线,在实践中不断提高经营企业的能力和水平。三是不断加强“三重一大”民主决策制度,保证决策的科学性和正确性。四是大力弘扬艰苦朴素、勤俭办事的精神,自觉遵守廉洁自律的各项规定和要求,强化依法经营和廉洁从业的诚信意识。在领导班子的带动下,广大员工的思想观念发生了重大的变化,由“要我干”变为“我要干”,逐步形成一支能吃苦、能战斗的队伍,由最初的不会经营、不懂管理转变为业务上的行家里手,做到一人多岗、一岗多能。

  改革创新 焕发活力形成合力谋发展

  十年来,物贸集团不断创新机制,深化体制改革,不断探索新的经营模式,理顺了关系,明确了分工,激发出广大员工干事业的积极性,整合出整个公司集团作战的优势。

  全面推进改革改制工作,激发员工干事业的热情。一是通过地区公司改革,地区公司与总部由以前的上下级关系转变为以资本为纽带的母子公司关系。二是通过总部改革,逐步形成了干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的机制,进一步调动了广大员工的积极性。

  不断探索新的经营模式。一是广泛宣传,使广大干部员工正确认识集团化经营的必要性,自觉地按照集团化经营的要求调整各项工作。二是实现资源共享,加强总部和各控股公司之间的业务交流,凡是重大资源都由总部统一部署。三是倡导专业化经营,鼓励各公司逐步关停规模小、效益差的业务,把重点放到有前景的业务上去。四是加强资金统一管理,探索建立资金结算中心,统一调度、使用资金。五是加强信息沟通,协同办公。

  战略引领 实现宏伟蓝图的不竭动力

  十年来,物贸集团坚持战略引领,用宏伟蓝图激励全体员工奋力拼搏,追求卓越。相继制定了本世纪头二十年发展规划、“十一五”发展规划和未来五年发展规划。2000年,制定了“到2020年实现销售收入翻四番、利润2.5亿元”的目标。2005年实现扭亏为盈快速发展后,及时调整“十一五”规划,提出“服务船舶、保障军工、拓宽增效、综合发展”十六字方针,确定了“2010年实现销售收入200亿元,利润2亿元”的目标。2008年提出“5+1+1+1”的发展战略,在发展五项贸易主业的同时,按有限相关、上伸下延的思路,把产业、地产置业、酒店连锁列为重点发展的主业,不断提高核心竞争力,努力实现由大到强的转变,制定了“2010年完成销售400亿元,利润4亿元;2012年完成销售500亿元,利润4.8亿元”的奋斗目标。

 

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