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勇攀国防科技高峰 谱写和谐发展乐章
––记中央企业先进集体七一〇研究所
(2009-06-17)    来源:www.5524.com   

  近年来,七一○所以“站在新起点,抢占制高点,创出新水平”为指导,以“兴船报国、创新超越”为使命,以年经济增长20%-30%为着力点,坚定不移地朝着“保8(亿元)争10(亿元)”的“十一五”规划宏伟目标奋进,取得了突出实效和显著成绩。


  实施创新制胜工程,勇攀科技高峰

  作为我国海洋工程重点骨干研究所,七一○所始终坚持科技创新和管理变革,抢占行业制高点,勇攀科技新高峰。50年来,共研制出30余型产品填补国内空白,获国家科学技术进步一等奖等多类科研成果奖350余项。
倡导科技创新,抢占行业制高点。近年来,七一○所大力实施“核心技术领先+内外开放联合”战略。一手狠抓核心技术梳理与培育,加快研发平台建设;一手狠抓开放联合,吸纳200多家产学研单位优势资源。在各型产品研制中,把科技创新作为硬指标,确保技术持续创新,抢占国内外技术制高点。同时改进产业孵化体系,将核心技术优势迅速转化为产业优势和市场优势,水下高速摄像系统、数字磁罗盘、烟机薄片生产线等一批进口替代型、集成创新型产品相继开发成功并走向国内外市场。目前,以宜昌为中心的海洋工程装备研发生产基地和磁产业链聚集基地正在全力构建中。

  深化机制变革,打造管理新平台。七一○所强力推进机制创新,实现科研与生产分线、设计与试验分线,研究室作为技术创新的主体地位得到巩固和加强,生产部作为产业主体实现了批量化、规范化生产。为提高设计水平、加快人才队伍培养,实施了研发模式改革,通过设计与调试试验分线,优化研发流程,实施矩阵管理和跨团队管理,把科研骨干从日常事务中解放出来,集中精力从事技术创新,向高、精、深方向发展并初见成效。通过清理、优化、重组设计、采购、外协、预算等六项业务流程,做到“事事有人管、人人责任明”。通过按项目逐级签订责任状,有效实现压力传递,进一步提高了执行力。


  实施人才凝聚工程,打造精英团队

  七一○所始终坚持把提高员工整体素质和培养高层次人才队伍作为贯穿全所工作的中枢和灵魂,通过多年探索、实践与总结,形成以团队价值观为导向、具有特色的新型人才激励和约束机制。

  行业内:首开先河,机制再造聚人心。为高起点解决价值评价和回报机制问题,七一○所在行业内首开先河,两次重金聘请国内知名管理咨询公司进行价值回报和考核体系设计,建立科学合理的分配体系和激励约束机制,提高了科研生产骨干的积极性,为一批具有世界领先水平的产品的成功研制、为国际市场的成功突破、为科技产业化的顺利推进建立了科学高效的管理平台。

  制度上:独辟蹊径,开辟价值新通道。七一○所为解决中西部地区高层次人才“引不来、留不住”难题,实施了“2000万元博士人才引进工程”。为进一步激发高层次人才的积极性,又出台优秀研究员、优秀高级工程师评选办法,对优秀人才给予重奖。在一系列政策作用下,全所连续6年无人才流失,还出现上海、深圳等发达地区的人才回流现象。全所现有“新世纪百千万人才工程”国家级人选1人,国家级有突出贡献中青年专家2人,享受国务院政府特殊津贴31人,省部级专家20人,研究员68人,高层次人才超过200名。


  实施文化和谐工程,推动科学发展

  以文化为感召,营造和谐发展氛围。七一○所通过推进“制度管理+文化管理”管理模式,在全所形成了“一心一意谋发展,聚精会神搞建设”的和谐氛围。“以负责任的人为本”、“带不好队伍也是失职”等十个经营与管理理念深入人心,成为推进“十一五”规划的重要思想武器。“廉政就是廉洁地发展”,“贪小便宜必定会吃大亏”,“干部职工要学会算‘大帐’”等廉政文化座右铭被广大干部员工奉为“经典”。领导班子勤政廉政,民主团结,能“注重事业、淡泊名利,心胸坦荡、平等待人,彼此尊重、加强沟通,遵章守纪、接受监督”,为全所员工做出了表率。民主管理从认识到实效上了台阶,工会系统受到各级党政领导的大力支持,民主决策、民主监督、权益维护、文化活动等方面的工作开展得有声有色。

  以情感为牵引,回报国家社会和亲人。生产可靠顶用的产品是回报国家和社会的重要方式,将教育人与关心人有机结合则是回报员工及其亲属的重要标志。七一○所党政工团密切联系群众,使广大员工“冷暖有人问、呼声有人听、危难有人帮”。慰问金、带薪疗养、工作午餐、生日问候等行动感动了员工和他们的亲人,舍小家、为大家,敬业、勤业、乐业的感人事迹在全所不断涌现。

 

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