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淄能公司掀起读书新思潮
(2010-09-03)    来源:《www.5524.com》   

日前,淄博能源火炬有限公司围绕山东省人民政府副秘书长蒿峰撰写的《目前企业管理七大任务》一书,掀起了一股读书学习的新热潮。

 

通过阅读,大家普遍认为《目前企业管理的七大任务》从战略、创新、管理、品牌、人才、信息化等方面比较系统地阐述当前企业管理工作面临的新形势、新要求和新任务,既有科学理论作指导,又有实践经验作支持,对于指导淄能公司科学制订“十二五”规划、加强和改进企业管理具有重要现实意义。大家认为要制订好公司发展战略和“十二五”规划,必须创新求变,严谨务实,注重从“资源型低成本竞争战略”向“差异化竞争战略”转变,从“规模扩张型战略”向“速度效益型战略”转变,从“粗放式发展战略”向“可持续发展战略”转变,从“单一市场战略”向“国际国内两个市场并重战略”转变,同时要贴近市场打造“快速反应部队”,建立“快速反应机制”,提供“快速精品服务”。

 

通过阅读,大家认为必须继续坚持“重创新、强管理、转方式、调结构、扩规模、增效益”总体思路,其中:“重创新”是灵魂,是以军品和铅酸蓄电池为主业,以非蓄和锂电为两翼,走“一主两翼”发展之路;“强管理”是必然,是改变粗放式管理和向管理要效益的必然选择,是推行战略管理和精细化管理的必然举措;“转方式”是出路,是改变粗放式管理、低成本竞争、简单扩大再生产和增强核心竞争能力、提高经济效益的根本出路;“调结构”是要求,是指将产品结构调整合理,将主业、辅业的经济结构调整合理,将国内和国际市场结构调整合理;“扩规模、增效益”是结果,是“重创新、强管理、转方式、调结构”到位之后的必然。

 

通过阅读,大家还一致认为公司要加快发展,必须坚持“走出去、请进来”。其中:“走出去”就是要多到兄弟单位看看,多借鉴兄弟单位的先进经验以开拓视野,开阔思路,丰富和完善自己;“请进来”就是要多请领导和用户、专家和学者来公司检查指导工作,借智借力改进提高自己,发展壮大自己。

 

 

 

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