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经营有方

平阳重工精细化管理促降本增效

   (2009-01-06)    来源:《www.5524.com》   
  近几个月来,山西平阳重工机械有限公司狠抓降本增效工作,从小处着手,不放过任何细节,实行精细化管理,取得可喜成果。

  宣传工作,提前运行。公司提出“降本增效”口号之初,宣传部门努力营造舆论氛围,各单位迅即响应,向员工传达,并以悬挂标语、出黑板报的形式加大影响力。同时,选树典型,宣传在降本增效工作中表现突出的先进人物及先进事迹,如在新工艺、新设备的推广和在小革新、小发明等方面做出成绩的员工等。

  边角余料,变废为宝。边角余料的再利用,一直是平阳重工狠抓的一项实质性工作。物资部门从严格制度管理、控制原材料的利用率、严格库存资金等方面入手,变废为宝,仅一个月,利用各类废料就为公司节约资金33万余元。

  优化工艺,节约成本。为降低公司支柱性民品液压支架的生产成本,平阳重工产品研究所在设计人员中深入开展目标成本工艺优化工作,在确保支架强度、满足性能要求的前提下,通过强度计算和对比分析,大胆进行材料优化、焊丝优化及其他优化设计工作,为公司节约成本约800万元。
 
  严控成本,厉行节约。生产分厂安排专人对水、电进行管理,及时维修管道设备,防止能源流失;经济合理安排动能设备的运行台次;采用节能环保型设备、备件及材料;运输车辆出车一次尽量“拼车”,决不空跑,减少运输费用。在后勤单位,下班及时关闭电器设备,纸张双面打印;严控出差人数,减少差旅费;严控各类办公用品的领用及审批。

  劳动竞赛,搭建平台。平阳重工开展以“扩产增收,降本增效”为主题的劳动竞赛,“比质量、比进度、比安全、比现场”,对员工在产品质量、生产进度、节能降耗等方面进行考核,对完成生产工时且废品率低的员工均给予特殊奖励,让员工亲身体会降本增效的重要性。

  制定制度,奖罚分明。考核部门严格落实奖惩制度,费用、能耗指标与奖金挂钩,并安排专人不定时对各部门能耗使用进行监督检查,对长明灯、跑冒滴漏等现象,发现一次罚一次,对节约能耗工作表现突出的部门和个人,月度奖金核发时给予适当奖励。

  加强质检,降低损失。质量部门在加强产品过程巡检、强化体系日常检查方面做了大量工作,通过检查,及时发现并制止了部分单位不认真执行工艺、首件不交验等不规范行为,从一定程度上消除了质量隐患。与此同时,质量部门还组织开展了“提升工作质量,杜绝无证流转”专项活动,提早发现质量隐患,促进产品质量提升。
 
 
 

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