邮件系统升级通知 邮箱登录:用户名: @csic.com.cn 密码:   忘记密码 帮助      网站地图
    首 页  | 新闻中心  |  集团风采  |  生产能力  |  人力资源  |  ENGLISH
XML 地图 | Sitemap 地图
新闻中心
 
·集团新闻
·船市行情
·舰船快讯
·国防资讯
·经营有方
·媒体关注
·船市论坛
·图片新闻
·钢材市场


经营有方

跃进公司开源节流增效益

   (2008-12-31)    来源:《www.5524.com》   
  今年,重庆跃进机械厂有限公司各项经济指标保持了高速增长,仅上半年销售收入就实现同比增长76.5%,超过了2005年全年销售收入。在成绩面前,跃进公司首先要求干部员工认清当前形势,保持清醒的头脑;与此同时,公司制定了一系列措施开源节流增效益,确保企业安度严冬,并力争逆势而上。

  开源:一是珍惜目前手持的每一份合同,按时保量地为用户提供优质产品,并及时回收货款。二是继续加强对新产品的开发,提高每一台份柴油机的供货比重,重点抓好低速机的大瓦、大气阀、供油共轨单元的零部件的国产化。加强中速柴油机的市场竞争力,加强备件市场的开发力度,巩固铁道市场。抓好中速柴油机的轴瓦和气阀市场的增长量,大力开发铁道部新机型市场。三是加大国际市场的开发力度,确保国际市场不丢失,同时练好内功,提高出口产品的产能与质量,不给竞争对手以机会,确保在世界经济复苏时能够冲上去。四是通过各种渠道取得政府政策扶持。加大与科研院所、集团公司的合作,争取拿到新项目,获得新投资。

  节流:一是加强对水、电、气、办公用品等低值易耗品的使用管理,严防浪费,特别是用气大户设备的更新改造、循环用水的全面推进。二是加强成本控制。在原材料的采购上,采购价格要适时下调,不允许大批量的采购,避免资金积压和价格波动造成损失;重点清理外协产品,根据原材料价格下调趋势作随时调整;产品的运输、包装费要严格控制。三是压三大库存资金,以销定产,对客户定单进行排查,严防“坏单、死单”,宁愿少产,不要多压。在制品要分时分重点的投产,不能囤集毛坯。加大回款力度,严防资金链断裂。四是改进产品工艺,向工艺要成本,降低报废率。对某些高成本产品要进行总结,改进制造方法。

  此外,跃进公司还通过强化员工危机意识教育、苦练内功、加强日清月高的管理等,使交货期、质量、成本三要素实现了“快、好、低”,不让质量问题成为用户弃单的原因,用精品占领市场。
 
 
 

Copyright © 1998-2008 澳门24小时娱乐在线 版权所有 澳门24小时娱乐在线办公厅 主办 中国船舶信息中心 承办
地址:北京市海淀区昆明湖南路72号 邮政编码:100097 电话:86-010-88598000 传真:86-010-88599000
E-mail:csic@csic.com.cn
网站联系电话:86-010-64831775,64831776  
传真:86-10-64831141,64831142,64831143,64831775-18
京ICP备05050879号
XML 地图 | Sitemap 地图