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经营有方

平阳重工六项措施防控风险

   (2008-12-26)    来源:《www.5524.com》   
  近期,针对国内经济面临严峻考验的状况,山西平阳重工机械有限责任公司结合市场形势,强化风险意识,居安思危,主动反应,制定了以顺应市场变化为基础,以强化风险控制为核心的六项措施,谋求持续发展之计。
  建立风险防控机制,加强经营风险控制。对已经签订的在手合同进行安全性评估,加强与用户之间的联系,随时掌握相关情况,规避经营风险;同时密切关注行业变化,争取政策支持。

  强化资金管理,确保生产经营支出。严控非生产性支出,基础设施建设和非安全生产急需的建设项目原则上缓建;实施小批量即时采购,压减库存,减少资金占用,提高资金流动速度;抓紧货款回收并开辟新的融资渠道,做实资源、做活资金。

  严格质量标准,推动品牌战略实施。组织修订高端支架与普通支架技术标准,制定和推行液压支架生产质量标准和实物标准,加大技术质量对现场生产的支撑,提升市场竞争力;严格生产工艺,严格过程控制,严格出厂检验,严格外协质量;完善质量奖惩标准,严格质量责任追究。

  加大市场开发力度,巩固战略合作伙伴。创新营销模式,向实力强、信誉好、回款快的重点客户集中,建立稳固的战略合作伙伴关系;加大开发,在全面完成年度订货任务的基础上,再为2009年开发合同5个亿; 加快电液阀生产线的布局,培育新的经济增长点,年生产能力争取达到1000套,到2010年实现电液阀产值2个亿。

  推行精细化管理,向管理要效益。按照“精确定位、精益求精、细化目标、细化考核”的要求,强化内部经营责任制考核,重点在“实”和“细”上下功夫;对生产线改造后的产能进行分析,加强定岗定编管理,提高劳动效率;对液压支架合同签订、技术准备、原材料供应、生产周期、生产资金保障、产品交验、货款回收整个流程进行细化,并制定相应的工作标准。

  开展全员危机意识教育活动。引导员工从陶醉成绩、满足现状向居安思危、增强危机意识转变,倡导艰苦奋斗、勤俭节约良好作风,把有限的资金和资源用好;开展“降低成本增加效益”活动,鼓励员工在小革新、小发明、小设计、小创新方面,在新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和使用方面为企业降本增效作出贡献。
 
 
 

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