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经营有方

河柴重工合理调配生产 苦练内功挖潜

   (2008-12-19)    来源:《www.5524.com》   
  为将金融危机影响降到最低,河南柴油机重工有限责任公司积极采取各种防范风险措施,合理调配生产,苦练内功挖潜,确保企业平稳较快发展。

  河柴重工把降低经营风险作为当前首要工作来抓,多次召集经销和生产部门人员部署工作,要求对每台机器逐一与用户沟通,落实付款及提机进度。对延后提机的暂不上线生产,或与船级社沟通进行改装,优先交付急需用户,以减少在制产品。从10月份开始,经过认真分析市场、合同、库存情况,在保证完成全年任务的前提下,公司对生产计划作出调整,减少成套性差和长线产品的投入,重点抓好发机和销售,优化生产组织和库存结构。

  公司内部各部门紧密联系、相互协助。经销部门在多方获取信息、争取合同的同时,全员出动回收货款,并采取各种措施,增强合同的抗风险能力;生产部门围绕生产、发运等关键环节,加快了工作节奏和问题处理效率,计调员、质量员、安全员工作贯穿生产全过程,环环相扣,问题落实到人,进度落实到天。10月份,公司在完成大量常规机器生产任务外,还完成了128台各机型的附件、备件及增供件的出库或装箱工作,以及65台机发运和20台机的改装任务。

  为给明年生产打好基础,河柴重工吹响了“练内功、找内因、提素质、要效率”的号角。广大员工通过参加各种形式的培训,对新进加工中心的使用、操作技巧的掌握、质量难点的攻关、新技术新工艺的应用等各方面知识进行了系统地学习、梳理。

  根据三季度生产经营情况,河柴重工确定了2009年的六点工作思路,并提出了“挑战面前抓机遇,坚定信心促发展”的总要求,引导员工既要看到金融危机的不利影响,又要看到企业的独特优势及有利条件,从而统一思想,振奋精神,抢抓机遇,加快发展。

  一是调整经营重点,加大销售力度,安排和组织好手持合同的销售,转化库存,降低风险。二是加大对合同的全过程管理,及时收取客户预付款和进度款,降低资金风险;对手持合同进行梳理,对订货单位的信用进行排队,对已经签订的合同及时了解船厂生产进度,在船厂交船期发生重大变化时作相应调整,尽量减少损失。三是密切关注市场变化,早做调整和布局;密切关注原材料、配套件、进口件价格变化趋势,适时调整采购计划,规避价格风险。四是狠抓产品质量,防止出现因质量问题延期交付。五是加快工作节奏,全力推进规范化、标准化、精细化管理;有效配置技术、人力、设备资源,使有限资源发挥最大效能。六是继续开展多种形式的学习培训工作,不断提高员工素质和能力,以适应企业快速发展对员工提出的新要求。
 
 
 

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