邮件系统升级通知 邮箱登录:用户名: @csic.com.cn 密码:   忘记密码 帮助      网站地图
    首 页  | 新闻中心  |  集团风采  |  生产能力  |  人力资源  |  ENGLISH
XML 地图 | Sitemap 地图
新闻中心
 
·集团新闻
·船市行情
·舰船快讯
·国防资讯
·经营有方
·媒体关注
·船市论坛
·图片新闻
·钢材市场


经营有方

七一一所探索建立风险管理新机制

   (2008-12-12)    来源:《www.5524.com》   
  随着全球金融危机对船舶行业及配套产业的影响逐步显现,企业经营风险不断加大。七一一所未雨绸缪,积极探索建立风险管理新机制,力争在快速发展中将各种不利因素和风险降到最低。

  11月8日,七一一所召开专题会议,研讨企业风险控制。会上,各事业部、中心结合本部门工作实际,对经营风险进行了分析,提出了控制风险的初步思路和防范措施。通过讨论,使“风险无处不在、无时不在”的观念逐步深入人心,加深了干部员工对风险管理重要意义的认识,明确了风险控制的目标是对风险的可知、可控、可承受,认识到要寓风险管理于经营管理全过程,坚定了控制风险的信心。

  今年,七一一所联合国内有关单位,承接了巴基斯坦大型电站项目。大型的涉外项目,带来了许多未知的管理和金融风险。受金融危机影响,项目从合同签订至今,汇率变化已超过2.3%,后期仍有继续扩大的趋势。

  为了将汇率影响降到最低,七一一所积极内外挖潜,从优化报价、争取最大退税额、严格控制成本和利用金融工具等四方面对汇率风险进行控制。在项目报价阶段就充分考虑风险因素,对部分可能涨价的设备适当加价,并赢得了客户对报价的认可。此外,通过努力,客户也给予了较好的付款进度。同时,充分利用退税政策,争取最大的退税额度。在内部,严格控制成本,尽量降低设备价格,并争取最有利的付款节点;在外部,积极在海运、安装调试和服务费用中挖掘潜力。

  加强风险控制是一项长期的工作,根据管理现状和工作基础,七一一所确立了开展风险管理工作的总体思路,即在对所经营管理活动进行全面梳理的基础上,有重点、有计划、系统地开展风险识别工作,结合制度、流程的建设,将风险控制的策略、方法加以固化,并形成一套实施跟踪、评估分析、持续提高的控制系统,减少人为因素的影响,保证风险控制措施得到有效落实,保证风险管理机制得到有效运行。

  目前,七一一所正在积极探索建立风险管理新机制,并与所经营管理活动紧密结合。在所机关层面上,将把新颁布的部门职责分解到岗位,分解为若干项活动,明确其工作要求、时间频度、阶段成果形式,以及相关工作规则。将选择一些核心的管理流程,如财务预算、财务核销、合同管理、项目管理、资产管理等,推进流程的电子化工作。对可能存在的问题和风险,制订风险控制的策略。在事业部层面上,将做深、做细战略规划,对正在执行的军民品、科研项目及生产任务进行梳理,对重大项目进行风险分析,制订风险防范预案。各业务部门根据业务运营和管理提升的需要,选择价值链形成过程中的一个业务环节,如合同管理、设备采购、外包过程控制、项目绩效管理等,与所机关有关部门一起进行风险分析,制订风险控制的策略和相关的规章制度或作业指导书。七一一所将对这些工作成果提炼,形成具有共性、推广价值的内容,起到以点带面、推广示范的作用。
 
 
 

Copyright © 1998-2008 澳门24小时娱乐在线 版权所有 澳门24小时娱乐在线办公厅 主办 中国船舶信息中心 承办
地址:北京市海淀区昆明湖南路72号 邮政编码:100097 电话:86-010-88598000 传真:86-010-88599000
E-mail:csic@csic.com.cn
网站联系电话:86-010-64831775,64831776  
传真:86-10-64831141,64831142,64831143,64831775-18
京ICP备05050879号
XML 地图 | Sitemap 地图