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经营有方

华舟重工从产品成本源头入手抓节流

   (2008-12-11)    来源:《www.5524.com》   
  湖北华舟重工有限责任公司积极从产品成本源头入手,抓住技术开发部、物资公司、财务审计部等源头部门,多管齐下,促进降本增效。

  公司技术开发部从优化工艺设计入手,努力使工艺设计达到最合理且成本最低。从产品的初步排版开始,提出最佳的材料预估清单,对同类产品零件归类整理,建立数据库,方便选用。如公司各种型号船吊的工艺设计,在设计源头精算成本帐,使船吊材料利用率提高了2%~5%。

  物资部门从物资采购、限额发料、余料利用和废料销售等环节着手,把节约贯穿始终。一是大力实施“阳光采购”。通过招标采购上半年节约资金64万元。二是加强材料审核发放,设置专门的限额员,建立限额台账,严把材料代用关。据统计,上半年钢材超耗率同比降低了1.97%。三是健全余料利用制度,采用先利用后销售的原则。四是竞价销售废铁,提高销售利润。五是处理报废积压物资,优化库存。

  公司财务审计部门启动预警机制,对钢材的超耗,费用的增加加强预报。部门下设的三个中心各司其责,在成本统计、二级核算、价格审核和目标成本等方面发挥预警作用,发现问题,马上提出整改意见,有效预警。
 
 
 

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