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经营有方

七一二所向民品收入3亿元目标迈进

   (2008-10-15)    来源:《www.5524.com》   

  9月12日,七一二所召开民品工作会,明确七一二所要加快军民结合产业发展,瞄准船舶及海洋工程、工业传动、监控、节能环保产品的发展方向,到2010年,实现民品收入达到3亿元的战略目标。围绕目标,该所从以下三个方面加强工作,为科技产业化发展建立“三点支撑”。

总结经验 探索方向
  回首七一二所民品发展之路,所领导班子认识到,科研院所已经面临着进入经济主战场的现实选择;科研院所产业意识的缺乏、在自身研究领域的封闭性是制约产业发展的主要原因。

  所领导班子统一思想,科技优势必须通过产业化体现。2003年至2006年,七一二所成立了3个控股公司:长海高新技术有限公司、湖北长海电源有限公司、绝缘化工有限公司,分别由七一二所、中科投、公司高管及技术骨干三方出资,实现了产权多元化的公司治理结构,理清了相关的财产归属与权责关系。3个控股公司明确了应急/消防柴油机水泵机组、阀控全密封免维护铅酸蓄电池、绝缘漆的产业发展方向,建立了产品研发、生产、销售体系。控股公司的成立和运作,为七一二所加快科技产业化步伐提供了重要的发展平台和经验积累。

立足实际 制定规划
  经过几年的发展探索,七一二所立足现有基础,明确了科技产业化发展思路,制定了发展战略,确定重点发展七大产业,即重点发展机电成套产业,机电产品成套设计向一体化、智能化、模块化设计方向发展,实现标准化、模块化和系列化;系统成套及电控产业以船舶行业为主要目标市场,积极开发电力推进系统集成、动力定位、机舱自动化、船舶辅机电气、海洋平台、港口机械电气产品等;重点发展开关产业,军民结合,以低压大电流开关和直流保护系统为核心产品,开发系列化、标准化产品;重点发展电池产业,加大新产品开发力度,提高技术附加值;重点发展银、铝系列产品,开发新产品,开拓高端市场;重点发展电力电子产品,变频器产业以自主创新为主,结合国外引进和研仿,尽快实现高新科学技术转化为现实生产力;重点发展绝缘化工材料,积极开发船舶辅机、电控设备、电机、工业传动和监控等等。产业化初步完成后,将着眼于合资合作,集中资源、共享优势、降低成本,通过资产重组形成规模化、集约化的科技产业集团,按照社会化、市场化的要求做大科技产业。

紧盯市场 改革创新
  七一二所开发和掌握了一批高新技术,有的已达到国际先进水平,将高新技术转化为产业,市场前景广阔。七一二所已将高新技术产业化列入战略规划,要求科技人员不能只讲技术的制高点,更要瞄准科技产业化发展方向,抢夺市场的制高点。

  七一二所加强体制机制的改革创新,将原有“研究室”整合为“事业部”,将“成本中心”转变为“利润中心”,同时成立了民品经营及产业管理处,收集分析市场信息。将建立新产品研发基金,每年拿出500万元专门用于新产品开发。制定与产业发展战略规划相配套的人才队伍建设计划,建立了科学的绩效考核评估和薪酬分配管理体系,建立起一支能力强的营销队伍,瞄准重点产业发展方向,重拳出击。

 
 
 

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