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经营有方

七一九所把好四关抓质量

   (2008-01-03)    来源:   
  七一九所坚持“质量第一、安全至上”的方针。通过把好“四大关”,狠抓质量工作,进一步提高顾客满意度。
  管理关:推行三项机制
  为了保持所质量管理体系持续有效运行,七一九所积极推行责任机制、监督机制、奖惩机制,三管齐下构建质量工作长效机制。首先,要求研究室认真学习质量责任制等,把三级审签落到实处。其次,所里建立了所级质量监督和部门自查二级质量监督的模式,并在全年所质量管理计划中提出了二级监督计划和内容,确保了体系的有效运行。此外,七一九所还修订了《质量奖惩办法》,明确了57项一般经济处罚和3项严重处罚并落实到工作中。
  信息反馈关:建立一个系统
  为避免在建产品出现的质量问题在后续产品上重复出现,七一九所自筹资金建立了质量与可靠性信息管理系统,便于及时反馈信息。通过该系统,对建造中出的施工技术联系单、修改通知单、现场协调会议纪要、试验总结报告、故障归零报告等质量与可靠性奖惩进行录入,广大技术人员只要打开电脑,登录系统,就能及时了解现场质量与可靠性信息。该系统启用以来,已录入万余条信息供技术人员查看。
  技术状态控制关:加大内审力度
  为从机制上确保技术状态控制,今年8月,七一九所专门成立了总师办,归口技术状态管理工作。在实施层面上,加大了对科研计划的监督检查力度,每个季度都对部门计划完成情况进行检查,并积极协调解决问题。在重大科研项目结题前,组织质量管理、标准化、可靠性人员对其进行质量内审,提出修改意见,质量处经过验收检查后,出具质量报告。在科研课题验收管理过程中,七一九所反复与用户沟通,保证了工作圆满完成。同时,该所还开展了质量管理体系内审工作,对承担的各个项目进行全面内审,相关部门对提出的问题进行全面分析后,认真落实整改。通过内审督促,使得全所科研预研、设备生产、产品交付、技术服务等工作执行计划的严密性得到明显改进。
  采购关:严格验收和考核
  今年七一九所进一步加大了对外协、外包以及标准件的采购控制管理,对关重件产品实施采购现场验收,保证100%入所合格。同时加大对合格供方的评价和考核力度。对采购产品、外协产品入所验收中出现的问题进行认真清理和总结,并以质量简报的形式发各部门,对存在问题的供方单位进行登记备案并通报。    
 
 

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