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经营有方

昆船公司创五星级管理

   (2008-01-03)    来源:   
  12月5日,昆明船舶设备集团有限公司经理办公会讨论了2008年6S管理工作计划。按照计划安排,2008年,昆船公司所有单位须通过6S四星级达标验收并巩固成果,20%的单位通过五星级达标。
  为此,在新一年的6S管理工作中,昆船公司将依然坚持“定标准,定措施,抓典型,抓落实,促巩固,促提高,严格考核,逐步推进”的工作思路, 重点抓好五方面工作:
  一是强化员工素质教育,提高员工素养。五星级达标更注重员工素养的提升,要结合企业文化建设,培养员工良好的团队精神和精神面貌。重点是培养员工的良好素养,进一步规范礼仪、文明行为,养成良好的工作习惯,并体现在生产的规范化和按章办事的自觉性上。
  二是抓好整改和提高,促进五星级达标工作。通过两年星级达标活动的开展,公司大部分单位已达到四星级。2008年,各四星级单位要在保持巩固的基础上,进一步努力,早日达标五星级。公司两级推行办将把帮助、指导尚未达标四星级的单位列为工作重点之一。
  三是抓好细节改善,创新亮点,精细管理。抓好细节改善,把点和面充分做到位,从细节上体现出管理进步、管理精细、管理精益;突出特色,通过更多的改善亮点,展示单位的管理创新。
  四是坚持检查制度,严格考核、奖惩。公司两级6S主管部门将坚持“经常抓、抓经常,反复抓、抓反复”的原则,按标准认真开展日常检查,月、季检查,及时督促相关单位进行问题整改;坚持考核与奖惩挂钩。
  五是抓好不合理项的整改。各单位对各级检查中指出的不合理问题点要逐一进行整改。在管理过程中不断完善制度和机制,实施规范化管理,形成良好的PDCA管理循环。    
 
 

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