邮件系统升级通知 邮箱登录:用户名: @csic.com.cn 密码:   忘记密码 帮助      网站地图
    首 页  | 新闻中心  |  集团风采  |  生产能力  |  人力资源  |  ENGLISH
XML 地图 | Sitemap 地图
新闻中心
 
·集团新闻
·船市行情
·舰船快讯
·国防资讯
·经营有方
·媒体关注
·船市论坛
·图片新闻
·钢材市场


经营有方

长平厂科学谋划拓市场

   (2008-03-27)    来源:   
  2007年,重庆长平机械厂捷报频传,新型电控罗经、高效喷砂机通过技术鉴定,技术中心通过审核,获得“安全质量标准化机械制造企业”称号……2008年,面对大好发展形势,厂领导班子时刻保持清醒的头脑,把学习贯彻十七大精神落到实处,紧密结合厂情,认真查找发展中存在的问题,以科学发展观统领企业协调发展。
  针对企业核心技术后劲不足,新的经济增长点较弱,地处偏远山区造成的职工观念落后等因素,长平厂积极谋划企业下一步发展,经过反复集中研讨,提出了承接合同破亿元的经营目标,并以“转观念、迎挑战、上能力、抢市场”四项措施保证目标的实现,用科学发展的思路,破解发展中的难题,力争站在新起点上,创出新水平。
  为实现又好又快发展,工厂一方面将降低成本作为全年工作的重中之重。首先要求干部职工树立正确的观念,从节约每一张纸,每一滴水,每一度电做起。其次,将降低成本指标具体细化,从厂级领导干部、中层干部、到普通职工都制定了相应的考核指标。另一方面,工厂将2008年定为市场开拓年,将不断扩大船舶产品市场、非船产品市场。民品市场要由单一的喷砂市场向喷涂、除尘、涂装生产线等整体涂装生产上转移。为促使这一目标的实现,工厂为经营工作打开绿色通道,凡是经营工作要求办的事要快速、高效、特事特办、急事急办。此外,工厂还将打破销售人员原有分片区的销售模式,建立新的销售激励机制,实行销售人员工资上不封底、下不保底,在全国任何区域都可以销售的模式。
  按照党的十七大报告提出的实现全面协调可持续发展的要求,不断寻找新的经济增长点,全力打造一支高素质的干部队伍。2008年,长平厂将继续以“项目工资制”运行提高技术人员工作的热情,提供多种机会让技术人员走进市场,开发更适合市场需求的新产品。以“铁板要求,死板考核”加强干部能力建设,以“经营需求、生产任务、成本控制、质量损失”四项指标建立干部绩效考核机制,根据考核结果对干部每月的工资实施奖惩,并向全厂公示,发挥经济杠杆作用,强化管理作用,为实现又好又快发展提供组织保障。    
 
 

Copyright © 1998-2008 澳门24小时娱乐在线 版权所有 澳门24小时娱乐在线办公厅 主办 中国船舶信息中心 承办
地址:北京市海淀区昆明湖南路72号 邮政编码:100097 电话:86-010-88598000 传真:86-010-88599000
E-mail:csic@csic.com.cn
网站联系电话:86-010-64831775,64831776  
传真:86-10-64831141,64831142,64831143,64831775-18
京ICP备05050879号
XML 地图 | Sitemap 地图